กลยุทธ์ BBIK Synergy สำเร็จ ผลักดัน Digital Transfrom รุกต่างประเทศ

บทความนี้จะพามาทำความรู้จัก และแกะรอยความสำเร็จของ บริษัท บลูบิค กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ BBIK ที่ปรึกษาชั้นนำผู้ให้บริการด้านดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชันครบวงจร ที่ประสบความสำเร็จจากการสร้าง Synergy ของบริษัทในเครือ จนเดินหน้าลุยไปต่างประเทศ กลายเป็น กลยุทธ์ BBIK สร้าง Synergy สำเร็จ รุกต่างประเทศผลักดัน Digital Transfromation

Digital Transfromation หรือ Digital Transform แทบจะไม่ใช่เรื่องใหม่ของยุคนี้แล้วเพราะเราต้องเผชิญหน้ากับความเปลี่ยนแปลงในทุกวัน การเติบโตของเทคโนโลยีก็มีความก้าวหน้ามากขึ้น ทำให้ธุรกิจต้องทำ Digital Transfromation ในองค์กรของตนเอง จึงต้องมองหาความช่วยเหลือจากผู้ให้บริการหรือที่ปรึกษา

อย่าง BBIK ก็ที่ปรึกษาชั้นนำผู้ให้บริการด้านดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชันครบวงจร ซึ่งในปี 2567 มีแผนเดินหน้าลุยต่างประเทศหลังแผน Synergy การทำงานร่วมกันระหว่างบริษัทในเครือประสบความสำเร็จ

BBIK กางแผนปี 67 หลังสร้าง Synergy ลุยตลาดต่างประเทศ

ก่อนอื่นเรามาทำความรู้จัก บริษัท บลูบิค กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ BBIK กันก่อนดีกว่าค่ะ โดย BBIK เป็นที่ปรึกษาชั้นนำผู้ให้บริการด้าน Digital Transfromation ครบวงจรค่ะ ซึ่งได้มีการเปิด กลยุทธ์ BBIK สำหรับแผนธุรกิจปี 2567 โดยจะมีการเดินหน้าขยายฐานลูกค้าเพื่อครอบคลุมลูกค้าขนาดกลาง – ใหญ่ ทั้งในและต่างประเทศค่ะ

ซึ่งก่อนหน้านี้ BBIK ได้มีการทำแผน Synergy การทำงานร่วมกันระหว่างบริษัทในเครือ ซึ่งหลังแผน Synergy ประสบความสำเร็จ ทาง BBIK เลยปักหมุดรุกตลาดที่มีศักยภาพเติบโตสูงในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

โดยใช้ประโยชน์จากบริษัทในเครือเพื่อขยายฐานลูกค้าเพิ่ม ผนวกกับแนวโน้มการลงทุนด้านดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชันทั่วโลกยังเติบโตถึง 10% หรือราว 2.51 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐในปีนี้ ทำให้บริษัทฯ มั่นใจว่าผลประกอบการปี 2567 สามารถโต 50% ตามเป้าหมายที่วางไว้ค่ะ

โดยผลประกอบการปี 2566 ที่ผ่านมาโตกว่าเป้าที่คาดไว้ มีกำไรสุทธิ 303 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 132% เมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา (YoY) และรายได้อยู่ที่ 1,313 ล้านบาท โตขึ้น 133% (YoY) ค่ะ

นอกจากนี้ บริษัทฯ เตรียมประกาศมติประชุมคณะกรรมการครั้งที่ 1/2567 ที่ได้มีการอนุมัติและเสนอต่อที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นในการจ่ายปันผลจากผลดำเนินงานงวดปี 2566 มูลค่า 0.80 บาทต่อหุ้น ให้แก่ผู้ถือหุ้นจำนวน 108,882,400 หุ้นอีกด้วยค่ะ

นายพชร อารยะการกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บลูบิค กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ BBIK กล่าวว่า สำหรับปี 2567 แม้ภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวจะส่งผลกระทบต่อการลงทุนของภาคธุรกิจ แต่ความต้องการด้าน Digital Transfromation ยังคงเติบโตอยู่

เพราะการลงทุนในเทคโนโลยีและนวัตกรรมต้องทำอย่างต่อเนื่องและเพิ่มขึ้น โดยเฉพาะในส่วนของโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ และการเลือกใช้เทคโนโลยีเพื่อตอบโจทย์เทรนด์การทำธุรกิจ เพื่อรักษาขีดความสามารถในการแข่งขัน ลดความเสี่ยงและค่าใช้จ่าย พร้อมขับเคลื่อนธุรกิจให้เติบโตได้ในระยะยาวอีกด้วยค่ะ

นอกจากนั้น BBIK เองก็ได้ปรับแผนการดำเนินงานเพื่อให้สอดคล้องกับการพิจารณางบประมาณที่เคร่งครัดมากขึ้นของลูกค้า และในขณะเดียวกันก็สร้างการเติบโตตามเป้าหมายที่วางไว้เช่นกันค่ะ เรามาดูกันดีกว่าค่ะว่ามีปัจจัยอะไรบ้างที่จะสนับสนุนให้ BBIK เติบโตให้ได้ตามที่ตั้งไว้

วิเคราะห์ปัจจัยที่จะช่วยสนับสนุนการเติบโตของ BBIK

ซึ่งปัจจัยที่จะทำให้ BBIK เติบโตมีทั้งปัจจัยภายในองค์กรอย่างการทำ Synergy และ ภายนอกอย่างเทรนด์การเติบโตของเทคโนโลยีค่ะ ซึ่งการวิเคราะห์แบบนี้จะทำให้บริษัมมองเห็น โอกาส และ อุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นได้ รวมทั้งเสริมสร้างจุดแข็งให้กับบริษัทให้สามารถแข่งขันต่อไปได้ค่ะ

อย่างการวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกของทาง BBIK เราเรียกว่าการวิเคราะห์แบบ PESTEL ซึ่งทาง BBIK ก็ได้วิเคราะห์และนำปัจจัยที่จะสร้างโอกาสให้ธุรกิจเตอบโต คือ Technology มาสร้างข้อได้เปรียบเป็น กลยุทธ์ BBIK ค่ะ

อย่างที่บอกไปปี 2566 ที่ผ่านมา ทาง BBIK ได้สร้าง Synergy ในบริษัทในเครือได้สำเร็จ ซึ่งการทำแบบนี้จะสร้างข้อได้เปรียบหลายอย่าง ซึ่ง BBIK เองก็นำจุดนี้มาเสริมความแข็งแกร่งของบริษัทค่ะ เช่น

1) แผนบูรณาการการทำงานร่วมกันระหว่างบริษัทย่อยในเครือ เพื่อสร้าง Economy of Scale รวมถึงการเพิ่ม Employee Utilization Rate ของพนักงาน พร้อมทำ Cross-Selling และ Up-Selling ขยายการให้บริการพร้อมผลิตภัณฑ์ผ่านฐานลูกค้าของแต่ละบริษัทในเครือด้วยค่ะ

2) แผนการเพิ่มรายได้ In-Organic Growth รวมถึงการมองหาดีล M&A ใหม่ ๆ เพื่อเสริมแกร่งและใช้ประโยชน์จากเครือข่ายของบริษัทย่อย อาทิ บริษัท ซอส สกิลล์ จำกัด ที่ดำเนินธุรกิจ Corporate Training ยกระดับทักษะด้านดิจิทัล ธุรกิจ และความเป็นผู้นำองค์กร ได้รับการตอบรับอย่างสูงตั้งแต่ต้นปีนี้ และทำให้สามารถเข้าถึงกลุ่มลูกค้าใหม่เพิ่มมากขึ้นค่ะ

3) ส่วนแบ่งกำไรปี 2567 เพิ่มขึ้นจากการถือครองหุ้นเพิ่มใน Innoviz จากเดิม 55% (ณ สิ้นปี 2566) เป็น 85% โดยกระบวนการซื้อขายหุ้นเพิ่มคาดว่าจะแล้วเสร็จภายในเดือนกุมภาพันธ์นี้

ซึ่งที่กล่าวไปเป็นการเติบโตโดยการใช้ปัจจัยภายในที่เกิดจากการ Synergy ภายในองค์กรทำให้สร้างความแข็งแกร่ง มีความได้เปรียบทางการแข่งขัน แต่ไม่เพียงเท่านั้น BBIK ยังมีโอกาสจากปัจจัยภายนอกที่จะสามารถผลักดันสร้างการเติบโตให้ไปยังเป้าหมายที่ตั้งไว้นั่นคือ

1) Technology – แผนต่อยอดการเติบโตของบริการหลักจากเทรนด์ดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชัน อาทิ

เทรนด์การพัฒนาซอฟต์แวร์แบบ Agile เพื่อสร้าง Hyper Scaling ให้กับองค์กรที่ต้องการสร้าง Digital Ecosystem ที่มีความยืดหยุ่นสูง และรองรับการเปลี่ยนแปลงของความต้องการทางธุรกิจได้ทุกแง่มุม ผ่านผลิตภัณฑ์ EDNA (Event-Driven Nano Architecture) ซึ่งเป็นรูปแบบสถาปัตยกรรมที่มีความยืดหยุ่น รองรับการปรับเพิ่มและลดขนาดการใช้ทรัพยากรได้อย่างอิสระ โดยไม่กระทบบริการอื่นค่ะ

เทรนด์ด้าน Generative AI ซึ่งเป็นอีกหนึ่งเทคโนโลยีที่ช่วยยกระดับขีดความสามารถให้กับองค์กรในปัจจุบัน โดย Democratized Generative AI เป็นหนึ่งในบริการของ BBIK ที่จะช่วยให้องค์กรเข้าถึงเทคโนโลยี Gen AI ในวงกว้าง ช่วยสร้างโอกาสให้กับธุรกิจ อาทิ การพัฒนาผลิตภัณฑ์ได้เร็วมากขึ้น การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน การลดงานซ้ำซาก และยกระดับการเข้าถึงลูกค้าผ่านการหา Customer Insights ด้วย AI เป็นต้นค่ะ

และ เทรนด์การโจมตีทางด้านไซเบอร์ ที่รุนแรงขึ้นจนสร้างความเสียหายให้กับธุรกิจ ที่คาดการณ์ว่าจะเพิ่มขึ้นถึง 70% ทั่วโลก ระหว่างปี 2566 – 2571 จึงทำให้ BBIK พัฒนาบริการที่เรียกว่า ‘Cyber Guardians’ ที่จะช่วยปกป้อง ป้องกัน รับมือ และคุ้มครอง รวมถึงยกระดับความปลอดภัยทางไซเบอร์ให้กับองค์กรธุรกิจ ถือได้ว่าเป็นการให้บริการด้านไซเบอร์ซิเคียวริตี้ที่เข้มข้นและครอบคลุมกว่าเดิมอีกด้วยค่ะ

2) Political – สิทธิประโยชน์ทางภาษีเต็มปีเพิ่มเติม จากบริษัท วัลแคน ดิจิทัล เดลิเวอรี่ จำกัด (BBVC) และบริษัท อินโนวิซ โซลูชั่นส์ (Innoviz) ที่คาดว่าจะได้รับอนุมัติในครึ่งปีหลังของปีนี้

ซึ่งทั้งหมดนี้จะทำให้ แผนขยายตลาดต่างประเทศ มุ่งเน้นเจาะตลาดที่มีศักยภาพสูง อาทิ เวียดนาม ฟิลิปปินส์ และมาเลเซีย ซึ่งเป็นกลุ่มประเทศที่มีแนวโน้มการลงทุนด้านเทคโนโลยีและนวัตกรรมเติบโตต่อเนื่องของ BBIK มีโอกาสประสบความสำเร็จมากขึ้นค่ะ

กลยุทธ์สร้างความได้เปรียบจากภายใน และใช้โอกาสจากภายนอก

นับวันความก้าวหน้าของเทคโนโลยีและนวัตกรรมก็ยิ่งมีความซับซ้อนและหลากหลายมากขึ้น ดังนั้นการให้บริการที่ปรึกษาด้าน Digital Transformation แบบครบวงจรของ BBIK ถือว่าเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขัน

ยิ่งไปกว่านั้นแผนการที่กล่าวไปทั้งหมดไม่เพียงจะสนับสนุนการเติบโตของผลประกอบการ ยังทำให้ BBIK สามารถรับงานขนาดใหญ่ที่มีความซับซ้อนได้มากขึ้น และรองรับการขยายธุรกิจไปยังต่างประเทศที่มีศักยภาพได้

อาทิ ประเทศเวียดนาม ที่มีแหล่งทรัพยากรบุคคล หรือ Tech Talent ศักยภาพสูง อีกทั้งยังคาดการณ์ด้วยว่ามีเม็ดเงินลงทุนด้านเทคโนโลยีและนวัตกรรมในประเทศเวียดนามจะขยายตัวอย่างแข็งแกร่งและต่อเนื่องค่ะ

ซึ่งการที่ BBIK กล้าที่จะวางแผนรุกตลาดต่างประเทศ เป็นผลมาจากผลประกอบการปี 2566 เติบโตสูงกว่าเป้าหมายที่วางไว้ รวมทั้ง Potential ของ Digital Transformation ผ่านการเติบโตของส่วนงานด้านบริการที่ปรึกษาเชิงลึกด้านดิจิทัลและพัฒนาเทคโนโลยีภายในองค์กร (Digital Excellence & Delivery)

และบริการที่ปรึกษาด้านการบริหารจัดการข้อมูลขนาดใหญ่และการวิเคราะห์ข้อมูลขั้นสูง (Big Data & Advanced Analytics) ที่เติบโตในปี 2566 ที่ผ่านมาเป็นการบอกถึงความต้องการด้าน Digital Transformation เป็นที่ต้องการมากและยังสามารถเติบโตขึ้นได้อีกค่ะ

นอกจากนั้นยังรวมถึงความสำเร็จในการดำเนินแผนยุทธศาสตร์การสร้าง Synergy ระหว่างบริษัทในเครือ เป็น Ecosystem ด้านบริการที่แข็งแกร่ง และแผนการลงทุนในธุรกิจที่เกื้อหนุนซึ่งกันและกันของบริษัทย่อยในเครือที่ทำให้บริษัทสามารถรับงานได้มากขึ้น สอดรับกับโอกาสด้านการเติบโตทางด้านเทคโนโลยีอีกด้วยค่ะ 

แม้ต้องเจอกับความท้าทายหลายด้านในช่วงที่ผ่านมา แต่ BBIK ยังสามารถเติบโตได้อย่างแข็งแกร่ง สะท้อนผ่านอัตราเติบโตเฉลี่ยต่อปี (CAGR) ที่อยู่ในระดับสูงถึง 80% นับตั้งแต่ปี 2560 ถึง 2566 และในปีนี้ BBIK ก็เชื่อมั่นว่าผลประกอบการจะเติบโตอย่างมีเสถียรภาพเช่นที่ผ่านมา และทำ New high ต่อเนื่องเป็นปีที่ 7 อีกด้วยค่ะ

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับบริษัท สามารถศึกษารายละเอียดได้ที่ Website : www.bluebik.com หรือติดตามข่าวสารผ่านทางโซเชียลมีเดียได้ที่ Facebook Page : Bluebik Group และ LinkedIn : Bluebik Group เลยได้ค่ะ

เป็นไงบ้างคะกับบทความของ BBIK ที่สร้างความสำเร็จจากการวางแผน Synergy ภายในเครือ และใช้โอกาสทางธุรกิจเข้ามาผลักดัน จนสมารถเติบโตขยายฐานไปต่างประเทศได้

Victory Loves Preparation
ชัยชนะเป็นของผู้เตรียมพร้อม

-The Mechanic (2011)-

ซึ่งจากตรงนี้เรามองเห็นเลยว่าการที่บริษัทจะเติบโตได้ต้องมีปัจจัยหลายอย่างเข้ามาเกื้อหนุน ทั้งการวางแผนเตรียมพร้อมจากภายในองคก์กร การตั้งเป้าหมายอย่างชัดเจน เพื่อให้เดินหน้าไปถูกทิศทาง รวมทั้งการคว้าโอกาสจากปัจจัยภายนอกที่เกิดขึ้นด้วยค่ะ

สำหรับนักอ่านที่ชอบ และ อยากอ่านบทความเกี่ยวกับการตลาดเพิ่มเติม รวมถึงข่าวสารด้านการตลาดต่าง ๆ สามารถติดตามได้จาก เพจการตลาดวันละตอน รวมไปถึงเว็บไซต์ Twitter Instagram YouTube และ Blockdit ของการตลาดวันละตอนได้เลยนะคะ แล้วพบกันใหม่ในบทความหน้าค่ะヽ(•‿•)ノ

Source

บทความที่แนะนำให้อ่านเพิ่มเติม

กลยุทธ์ Zoho Transform SMEs เข้าสู่ยุคใหม่ด้วย Technology Solutions

ทำความรู้จัก PESTEL Analysis คือ อะไร มีประโยชน์ต่อนักธุรกิจอย่างไร?