กลยุทธ์การตลาด SC Asset สร้าง Employee Branding คว้ารางวัลบริษัทน่าทำงานมากที่สุด
กลยุทธ์การตลาด SC Asset กับการสร้าง Employee Branding จนคว้า 2 รางวัลบริษัทที่คนรุ่นใหม่อยากทำงานด้วยมากที่สุดเป็นอันดับที่ 19 จาก Top 50 Companies ในประเทศไทย พร้อมติดโพลล์ อันดับ 31 ของ QGEN Thailand Most Attractive Companies 2024 บริษัทที่คนทำงาน New Generation อยากร่วมงานด้วยมากที่สุดเป็นปีแรก ซึ่งนับเป็นบริษัทอสังหาฯ อันดับ 1 ที่คนรุ่นใหม่อยากร่วมงานด้วยมากที่สุด ประจำปี 2567
โดยเบื้องหลังความสำเร็จของทั้ง 2 รางวัลนี้มาจากความตั้งใจของ SC Asset ที่อยากสร้างให้องค์กรเป็นที่ทำงานที่ทุกคนสามารถเป็นตัวของตัวเองในแบบที่ดีที่สุด “Freedom to be Our Best” ผ่านแบรนด์ “Inside SC” ที่บอกเล่าเรื่องราว และความมุ่งมั่นในการดูแลพนักงาน
กลยุทธ์การตลาด SC Asset ‘Freedom to Be Best ผ่านแบรนด์ “Inside SC”
SC Asset ที่ให้พนักงานได้เป็นตัวเองในแบบที่ดีที่สุด จะมุ่งไปที่ 3 ดีโปรแกรม นั่นคือ การสร้าง สมดุลดี สังคมดี และ อนาคตดี ซึ่งสอดคล้องกับองค์กรที่มอบ ‘ Freedom to Be Best ’ คือ ‘ทำงานดี เต็มที่ในแบบคุณ’
สมดุลดี
- การทำงานแบบ Hybrid-Workplace พนักงานสามารถทำงานจากที่ออฟฟิศ และจากที่บ้านได้
- สวัสดิการ Workcation เปิดโอกาสให้พนักงานทำงานที่ไหนก็ได้ทั่วโลกเป็นเวลา 10 วัน
- สวัสดิการ Flexi-Benefits จัดงบ 10,000 บาทเพื่อการดูแลตัวเองตามไลฟ์สไตล์ที่ชอบ
สังคมดี
- มีสวัสดิที่สนับสนุนความหลากหลายของพนักงาน
- สวัสดิการสมรสเท่าเทียม
- สวัสดิการรักษาพยาบาลที่เท่าเทียมทั้งพนักงานและผู้บริหาร
- มอบของขวัญพิเศษในวันพิเศษให้กับพนักงาน 10,000 บาท
- ให้พ่อลูกอ่อนสามารถลาทำงานที่บ้านเพื่อดูแลภรรยาและลูกได้อย่างใกล้ชิดขึ้นเป็นเวลา 30 วัน
อนาคตดี
- สนับสนุนพนักงานทุกคนให้เรียนรู้สิ่งใหม่ พร้อมพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
- Reskill และ Upskill ทั้งการเข้าร่วมหลักสูตรต่าง ๆ
- สวัสดิการศึกษาดูงานทั้งในและต่างประเทศ
SC Asset ได้ตั้งเป้าไว้ว่าจะเป็นบริษัทอสังหาฯ อันดับ 1 ที่คนรุ่นใหม่อยากร่วมงานด้วยมากที่สุด ได้บรรลุเป้าหมายด้วย กลยุทธ์ Employee Branding วันนี้เลยจะพานักการตลาดหน้าใหม่ไปทำความรู้จักกับ Employee Branding
Employee Branding คืออะไร
Employee branding คือ การสร้างแบรนด์นายจ้าง กระบวนการที่องค์กรใช้ในการสร้างและส่งเสริมภาพลักษณ์ที่ดีผ่านพนักงานของตนเอง เป็นวิธีที่ทำให้พนักงานเข้าใจและเชื่อมั่นในค่านิยมและวัฒนธรรมของบริษัท ทำให้พวกเขาสามารถสะท้อนคุณค่าของบริษัทไปยังลูกค้าและสาธารณชนได้อย่างชัดเจน โดยมีเป้าหมายหลักเพื่อดึงดูดผู้สมัครงานที่มีคุณภาพและทำให้บริษัทน่าสนใจสำหรับผู้ที่มองหางาน
ประโยชน์ของ Employee Branding
- ดึงดูดผู้สมัครที่มีความสามารถ: ในยุคปัจจุบัน ผู้สมัครงานมีตัวเลือกมากมาย การสร้าง Employer Branding ที่ดี จะช่วยให้องค์กรของคุณโดดเด่นจากคู่แข่ง และดึงดูดผู้สมัครที่มีความสามารถ
- รักษาพนักงานที่มีคุณค่า: พนักงานที่มีคุณค่า มักมองหาองค์กรที่ให้ความสำคัญกับพวกเขา การสร้าง Employer Branding ที่ดี จะช่วยสร้างความผูกพันระหว่างพนักงานกับองค์กร และรักษาพนักงานที่มีคุณค่าให้อยู่กับองค์กร
- สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แตกต่าง: ในตลาดที่มีการแข่งขันสูง Employee branding ช่วยสร้างและรักษาวัฒนธรรมองค์กรที่มีความแข็งแกร่ง ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จระยะยาวของบริษัท การมีพนักงานที่สามารถสะท้อนภาพลักษณ์และค่านิยมของบริษัทได้อย่างชัดเจนช่วยให้บริษัทสร้างความแตกต่างจากคู่แข่ง
- สร้างแรงจูงใจ: พนักงานที่รู้สึกภาคภูมิใจในองค์กรของพวกเขา มักมีแรงจูงใจในการทำงานสูง การสร้าง Employer Branding ที่ดี จะช่วยสร้างความภาคภูมิใจให้กับพนักงาน และสร้างแรงจูงใจให้พวกเขาทำงานอย่างเต็มประสิทธิภาพ
ทำไม SC Asset ต้องสร้าง Employee Branding
จากพฤติกรรมผู้บริโภคปัจจุบันที่เปลี่ยนแปลงไปในยุคดิจิทัล กับคำว่า “เราเลือกงาน ไม่ใช่งานเลือกเรา” ทำให้ในตลาดที่มีการแข่งขันสูงที่จะแย่งชิงผู้สมัครงานที่มีคุณภาพเข้ามาในบริษัท อย่าง Sc Asset
ผู้สมัครงานให้ความสำคัญกับ Employer Branding จากสถิติ
- 95% ของผู้สมัครงาน พิจารณาชื่อเสียงของบริษัทก่อนตัดสินใจสมัครงาน
- 75% ของผู้สมัครงาน ตรวจสอบข้อมูลเกี่ยวกับบริษัทก่อนสมัครงาน
- 70% ของผู้สมัครงาน บอกว่า Employer Branding ส่งผลต่อการตัดสินใจเลือกทำงาน
- 69% ของผู้สมัครงาน ปฏิเสธ งานจากบริษัทที่มีภาพลักษณ์ไม่ดี
Employee branding เป็นเครื่องมือที่มีความสำคัญกับ SC Asset ในการสร้างภาพลักษณ์ที่ดีและความแข็งแกร่งให้กับองค์กร การลงทุนในกระบวนการนี้ไม่เพียงแต่ช่วยในการดึงดูดผู้สมัครที่มีคุณภาพและรักษาพนักงานที่มีคุณภาพเท่านั้น แต่ยังช่วยในการสร้างความภักดีและความสัมพันธ์ที่ดีกับพนักงาน และช่วยลดค่าใช้จ่ายขององค์กร
Employer Branding ส่งผลต่อประสิทธิภาพขององค์กร:
- บริษัทที่มี Employer Branding ดี มีอัตราการลาออกของพนักงานน้อยกว่า 28%
- บริษัทที่มี Employer Branding ดี ประหยัดค่าใช้จ่ายในการสรรหาพนักงานได้ 50%
- พนักงานที่มีความสุขกับ Employer Branding มีประสิทธิภาพการทำงานเพิ่มขึ้น 20%
เป้าหมายที่จะคว้า รางวัลบริษัทอสังหาฯ อันดับ 1 น่าทำงานมากที่สุด
รางวัลบริษัทฯ น่าทำงานมากที่สุด 3 ปีซ้อนของ SC Asset ตั้งแต่ปี 2565 – 2567 เพื่อตอกย้ำและครองแชมป์รางวัลอันดับ 1 ของธุรกิจอสังหา ปีนี้ SC Asset เริ่มใช้กลยุทธ์ใหม่ “People Thriving” ผลักดันให้ พนักงานเติบโต มั่นคง ภูมิใจ ปลดปล่อยศักยภาพเต็มที่
เพื่อดึงดูดให้คนรุ่นใหม่ และแรงงานคุณภาพมาเข้าร่วมทำงาน โดยเป็นแคมเปญ ที่พัฒนาจาก Insights คนรุ่นใหม่ “เริ่มงานใหม่ ใครเป็น Boss?” ผ่านภาพยนตร์สั้นของแคมเปญที่แสดงให้เห็นว่าคนทำงานก็สามารถเลือกหัวหน้าและเพื่อนร่วมงานเพื่อเรียนรู้เส้นทางอาชีพและการใช้ชีวิตที่มองหาก่อนเข้าร่วมงานได้ซึ่งตรงกับผลสำรวจเทรนด์ Employer Branding ในปี 2024
ภาพยนตร์สั้นของแคมเปญ “เริ่มงานใหม่ ใครเป็น Boss?” กับ เทรนด์ Employer Branding ในปี 2024
- เน้นความยืดหยุ่นในการทำงาน (Work-life balance)
- ให้ความสำคัญกับสุขภาพจิตของพนักงาน (Mental health)
- สนับสนุนความหลากหลายและการรวมเข้าด้วยกัน (Diversity & inclusion)
- เน้นการสื่อสารที่โปร่งใสและจริงใจ (Authenticity)
แคมเปญ “เริ่มงานใหม่ ใครเป็น Boss?” ของ กลยุทธ์การตลาด SC Asset สื่อสารประเด็นหลัก ดังนี้:
1. วัฒนธรรมองค์กรที่เน้นความยืดหยุ่น: SC Asset ให้ความสำคัญกับ Work-Life Balance สนับสนุนให้พนักงานมีเวลาให้กับชีวิตส่วนตัว
2. การให้ความสำคัญกับพนักงาน: SC Asset มองพนักงานเป็น “Boss” ของตัวเอง ให้ความสำคัญกับความคิดเห็น สนับสนุนให้พนักงานแสดงศักยภาพ
3. โอกาสในการเรียนรู้ พัฒนา และเติบโต: SC Asset สนับสนุนให้พนักงานเรียนรู้ พัฒนา ทักษะ และความรู้ใหม่ ๆ อยู่เสมอ
4. บรรยากาศการทำงานที่เปิดกว้าง เป็นกันเอง: SC Asset มีวัฒนธรรมองค์กรที่เปิดกว้าง พนักงานสามารถแสดงความคิดเห็น แลกเปลี่ยนเรียนรู้ และทำงานร่วมกันอย่างราบรื่น
5. เพื่อนร่วมงานที่น่ารัก: SC Asset ให้ความสำคัญกับการสร้างบรรยากาศการทำงานที่ดี พนักงานมีความสัมพันธ์ที่ดีต่อกัน ช่วยเหลือเกื้อกูล
6. หัวหน้าที่เข้าใจ: SC Asset มีหัวหน้างานที่เข้าใจ สนับสนุน และส่งเสริมให้พนักงานทำงานอย่างมีความสุข
7. SC Asset เป็นบริษัทที่เหมาะกับคนรุ่นใหม่: SC Asset เข้าใจความต้องการของคนรุ่นใหม่ มองหางานที่มีความหมาย บรรยากาศการทำงานที่ดี และโอกาสในการเติบโต
และ SC Asset มองหา “Boss” คนใหม่ ที่จะมาสร้างผลงาน ร่วมขับเคลื่อนองค์กร ไปสู่ความสำเร็จ
สรุป
วิเคาะห์ผลลัพธ์ กลยุทธ์การตลาด SC Asset สร้าง Employee Branding “Inside SC” องค์กรได้รับผลลัพธ์ ดังนี้
- ดึงดูดคนเก่ง: SC Asset ได้รับรางวัลบริษัทอสังหาฯ อันดับ 1 ที่คนรุ่นใหม่อยากทำงานด้วยมากที่สุด
- รักษาพนักงาน: อัตราการลาออกของพนักงานต่ำ
- เสริมสร้างภาพลักษณ์: SC Asset เป็นที่รู้จักในฐานะองค์กรที่มีวัฒนธรรมองค์กรดี
- สื่อสารวัฒนธรรมองค์กร: พนักงานเข้าใจวัฒนธรรมองค์กร และความเชื่อของ SC Asset
- เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน: SC Asset เป็นที่สนใจของนักลงทุน และลูกค้า
การสร้าง Employee Branding เป็นกลยุทธ์ที่สำคัญ ช่วยให้ SC Asset บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ ดึงดูดคนเก่ง รักษาพนักงานที่มีอยู่ เสริมสร้างภาพลักษณ์ที่ดี และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน
อ่านบทความเกี่ยวกับการตลาดเพิ่มเติม หรือข่าวสารการตลาด สามารถติดตามได้จาก เพจการตลาดวันละตอน รวมไปถึงเว็บไซต์ Twitter Instagram YouTube และ Blockdit ของการตลาดวันละตอนด้วยนะคะ
